[SPEAKER_00]: Então, olá, pessoal. Meu nome é Craig Altschmidt. Sou o diretor executivo da 350 Mass Action e estou muito satisfeito por estar com o host aqui enquanto estou apresentando e entrevistando Anna Callahan, que tem um anúncio aos nossos ouvintes para fazer hoje. Anna, você quer compartilhar as grandes notícias com o pessoal?
[Anna Callahan]: Claro. Estou concorrendo ao representante do estado no 34º distrito de Middlesex, que faz parte de Somerville e parte de Medford.
[SPEAKER_00]: o que é super emocionante. E como você sabe, e como as pessoas podem imaginar, estou muito orgulhoso e animado por apoiar Anna nesta corrida. E, obviamente, Anna, você sabe, concorrendo ao cargo, você sabe, é preciso muito, como se fosse um grande compromisso. É um grande passo. Você está realmente se colocando lá fora e, você sabe, não é para todos. Então, o que o levou a querer dar esse grande passo e correr para o cargo?
[Anna Callahan]: Sim, há algo que alguém que eu respeito me disse há alguns anos que realmente impulsiona tudo o que fiz nos últimos anos. Ela diz que, se eles têm o dinheiro e nós temos o povo, não podemos vencer pregando para o coral. Para mim, para mim leva para casa neste ponto, não vamos passar um novo acordo verde sem um movimento por trás dele. Não aqui em Massachusetts, não nacionalmente. Não vamos passar o Medicare para todos sem um movimento por trás disso. Não vamos conseguir nada das coisas que queremos, precisamos e merecemos, incluindo literalmente salvar nosso planeta e nossa espécie da extinção. Não vamos conseguir essas coisas. A menos que realmente tragamos mais pessoas, como muito mais pessoas, para o processo político. Então, eu gastei meus últimos quatro anos treinando pessoas em uma espécie de modelo político diferente que elege as ardósias de progressistas para os conselhos da cidade enquanto construía um movimento no terreno para apoiar essas pessoas. E acabei de concluir que era hora de intervir e fazer parte dos candidatos.
[SPEAKER_00]: Você pode nos contar mais sobre esse modelo e o que motivado, acho que você está falando da motivação, mas como é estruturado e como é eficaz?
[Anna Callahan]: Sim, então o modelo é realmente bem diferente do que a maioria das pessoas em todo o país está fazendo atualmente. E conseguimos isso, então eu comecei essa organização há quatro anos, há três anos e meio, chamado The Incorruptibles. E é isso que estamos fazendo. Temos treinado pessoas em todo o país neste modelo. Portanto, a diferença entre os dois modelos é que aqui está o modelo antigo, provavelmente meio familiar. Você coloca um monte de pessoas juntas, Você espera até que os candidatos anunciem que estão correndo. Você escolhe o menos ruim dos candidatos. E então você faz tudo o que pode para eleger essa pessoa, que é onde a maior parte do treinamento neste país acontece. O treinamento está em torno de eleger as pessoas, sejam elas ótimas, boas ou medíocres. E então o último passo é depois que essa pessoa é eleita e ela começa a fazer algo que você não gosta, Fique com raiva e comece de novo no topo. Na verdade, não é um modelo muito eficaz. Não leva a uma espécie de mudança duradoura. Estamos sempre de volta no começo, tentando eleger mais um progressivo. O novo modelo envolve a montagem de uma coalizão que cria uma única plataforma e depois executa ardósias de candidatos. E esses candidatos, esperançosamente, não são pessoas que se auto-selecionam. Quando as pessoas se auto-selecionam, é mais provável que sejam mais ricas, mais propensas a serem brancas, mais propensas a serem homens. Mas quando, através da sua coalizão, você é, e a coalizão é tudo, você sabe, muitas pessoas da classe trabalhadora, comunidades marginalizadas e vulneráveis. E quando você trabalha nessa coalizão para trazer pessoas, para treinar as pessoas para serem candidatos, para incentivar as pessoas a serem candidatos que talvez nunca tenham pensado em ser candidato, então você obtém uma diversidade muito melhor de candidatos que têm maior probabilidade de manter esses laços. E depois que você executa essas ardósias de candidatos em uma única plataforma, uma vez eleita, e essa parte é muito, muito diferente. Todo mundo fala em responsabilizar os representantes, e isso é um relacionamento antagônico. Mas a maneira como esse modelo funciona, há uma relação de trabalho íntima entre a coalizão e o funcionário eleito, onde essa coalizão é realmente coovertida. Então eles estão ajudando a descobrir o que está na agenda, o que talvez está faltando nas reuniões do Conselho da Cidade ou na agenda do estado para esse ciclo. Fazer estratégias em conjunto sobre como vamos aprovar políticas, estar envolvidas às vezes em escrever a política e realmente trabalhar juntos e fazer com que as bases aproveitem essa política.
[SPEAKER_00]: Sim, é um modelo realmente emocionante. Como você descobriu isso ou criou isso ou o que levou a isso?
[Anna Callahan]: Eu não criei isso. Então, tive a grande sorte de trabalhar com Gail McLaughlin, que era o prefeito de Richmond, Califórnia. E em Richmond, a cidade de Richmond realmente era de propriedade da Chevron há 100 anos, a ponto de a Chevron realmente ter uma mesa dentro da prefeitura. E eles pagavam todos os políticos. E pagando, eles estão doando para a campanha deles. Então, no início dos anos 2000, algumas pessoas formaram a aliança rica e progressiva e fizeram todo esse modelo e, ao longo de sete ou oito anos, tinham a maioria no Conselho da Cidade, além do prefeito e passaram o mais incrível conjunto de políticas. Eles passaram a primeira conta de controle de aluguel no estado da Califórnia em 30 anos. Eles reduziram a taxa de homicídios da segunda maior taxa de homicídios do país. Eles o reduziram em 75%. Eles receberam US $ 100 milhões em novos impostos da Chevron. Quero dizer, eu poderia continuar. Há como algumas coisas incríveis e incríveis que eles Continue a fazer, certo? Eles ainda estão no poder. Então isso não muda. Eles ainda estão lá. Eles têm uma coalizão forte. E então eu comecei a trabalhar com eles. Eu também trabalhei com Jane Mcalevey, que é uma potência. Ela é uma das organizadoras sindicais de maior sucesso nos últimos 40 ou 50 anos. Ela obtém 95% de participação nos sindicatos onde organiza, e não é porque todo mundo é pró-sindicato. É porque ela faz o trabalho muito duro de convencer as pessoas a se juntarem à luta. E ela fez isso milhares de vezes. Ela aperfeiçoou isso, você sabe, o tipo de conversa convincente, esse longo relacionamento onde, no final, essas pessoas se juntam à luta. E então eu pude incorporar suas idéias. Foi ela quem disse, se eles têm o dinheiro e temos as pessoas, nunca venceremos pregando para o coral. Então ela realmente provou que ela mesma centenas de vezes e conseguiu, você sabe, ela, os sindicatos com quem trabalha, Obtenha vitórias incríveis.
[SPEAKER_00]: Incrível. Então, diga -nos, por que Massachusetts e o Massachusetts Statehouse precisam especificamente desse tipo de modelo?
[Anna Callahan]: Oh sim. Então, as pessoas que ouviram este podcast já ouviram isso muitas vezes. Em Massachusetts, há uma combinação de um conjunto de regras, incentivos financeiros e uma cultura que basicamente coloca todo o poder nas mãos do orador. Você sabe, a AOC fala sobre a vice -aperto de pressão em que ela está, pressão psicológica, pressão social, pressão política, cada momento de todos os dias para se conformar e esse tipo de pressão também existe na Casa do Estado. Especificamente, uma das coisas que estamos tentando mudar primeiro é a transparência, que realmente não há como você ou alguém saber como o representante do estado está votando. Tudo é feito secretamente. E assim, a maioria das projetos de lei, a decisão de se um projeto de lei avançará ou não é feito por um grupo muito pequeno de pessoas em um acordo de bastidores, e é completamente antidemocrático.
[SPEAKER_00]: E, você sabe, como, como você está falando, você sabe, AOC e as pressões para se conformar, obviamente, você sabe, eu acho que a maioria, ou pelo menos muitas pessoas que procuram cargos públicos fazem isso com intenções realmente sinceras e realmente Quer entrar e ajudar as pessoas e fazer a diferença no mundo e, você sabe, ser líderes comunitários responsáveis e responsáveis. Então, por que, você sente que temos isso, esse senso de, de, você sabe, muitas das políticas que emergem querem realmente atender, a interesses especiais e aos membros ricos de nossa sociedade.
[Anna Callahan]: OK. Vou dar uma resposta longa aqui. Eu vou, vou começar, com a política nacional, apenas para fazer uma observação. Portanto, houve um estudo realizado por alguns pesquisadores de Princeton, eles levaram cerca de 20 anos de projetos de lei que passaram pelo Congresso, todos os projetos de lei, 20 anos de congresso, todos os projetos de lei que entraram, que passaram, que falharam. E eles basicamente olharam para Se as pessoas se sentiam sobre essas contas, como, você sabe, os 10% dos assalariados se sentiram sobre essas contas e como os 90% dos assalariados se sentiram sobre essas contas. E a conclusão desse estudo de pesquisa foi que eram cerca de 2000 projetos de lei. Portanto, a conclusão desse estudo foi que Os 10% principais dos assalariados praticamente o controle que as contas passam e quais as contas falham, especialmente as contas falham. Qualquer coisa que eles não gostem, eles podem absolutamente fazer falhar. Os 90% inferiores dos assalariados, acredito que a citação deles foi, os desejos do americano médio têm um minúsculo impacto estatisticamente insignificante nas políticas públicas. Então isso é realmente algo para gostar de uma pausa séria. Que nosso Congresso serve a riqueza, período. Parada completa. E o que as pessoas dizem muito é que falam sobre dinheiro na política. É tudo dinheiro na política. E não acredito que seja tudo dinheiro na política. Eu, como você, acredito que a maioria das pessoas entra no escritório público com boas intenções. Então agora eu quero falar um pouco sobre como é a vida para os funcionários eleitos progressivos logo após serem eleitos. E isso é da minha experiência que fornece essas sessões de treinamento para pessoas de todo o país, em Oklahoma, em, você sabe, norte, centro e sul da Califórnia, na Pensilvânia, no Kansas, em Rhode Island, em Massachusetts. E às vezes que prefeitos ou vereadores participam dos workshops. E esses são todos, os progressistas estão participando dos workshops, certo? Porque damos a esses workshops por meio de um grupo de revolução, por meio de um capítulo da DSA, através de um grupo indivisível, através de um PDA, democratas progressistas da América. Portanto, é sempre, encontramos um grupo interessado no lado da coalizão. E depois os funcionários eleitos que são amigáveis com eles às vezes participam. Então, aqui está o que acontece quando um progressista é eleito. Eles têm toda uma equipe de pessoas. Isto é para o Conselho da Cidade ou Estado. Eles têm uma equipe inteira de pessoas trabalhando para eleger. E eles têm uma grande festa na noite das eleições. E todo mundo está muito feliz. E todos esses voluntários vão para casa e param de interagir totalmente com o oficial eleito por seis meses, oito meses, por ano. certo? Eles apenas, eles se foram. Enquanto isso, o funcionário eleito vai trabalhar. E enquanto eles estão no trabalho, eles são contatados e solicitados a ter reuniões com desenvolvedores, lobistas, Câmara de Comércio, CEOs, o À medida que as coisas passam pelo Conselho da Cidade ou pela Casa do Estado, existem todos os tipos de consultores que se desenvolvem, você sabe, belos relatórios que têm todos esses gráficos que são bem pesquisados, que têm muitas fotos. E a maioria deles, quem está pagando por eles? As empresas estão pagando por isso, certo? Alguém tem que pagar por esses relatórios. É aí que esses funcionários eleitos sentados recebem suas informações. Porque ninguém mais está fornecendo informações para eles. E até mesmo seus próprios constituintes, conversei com um representante do estado, na verdade um dos podcasts anteriores, um dos representantes do estado disse que, se ela não saísse do seu caminho, de um distrito de 40.000 pessoas, provavelmente ouviria os mesmos 100. As pessoas que sentem que é prerrogativa entrar em contato com um representante estadual são pessoas em geral nos 20% melhores dos assalariados. Então, mesmo seus próprios constituintes, isso faz parte do trabalho, é que você precisa servir seus constituintes. Mas se você não tentar ter algum controle sobre quem você ouve, literalmente apenas ouvirá Pro Corporate, Pro rico, com 20% de pessoas, 24 horas por dia. Essa é a natureza do trabalho.
[SPEAKER_00]: E então vamos piscar para a frente, você sabe, seis meses e você foi eleito para a Casa do Estado. Dado que essa é a natureza do trabalho. O que, o que você pode fazer para se proteger contra isso. Como você se defende contra isso, aquela mentalidade insular que entra.
[Anna Callahan]: Sim. Então parte do modelo. é uma estratégia muito específica e deliberada para garantir que o funcionário eleito esteja ouvindo não apenas do tipo de grama, como a liderança de organizações que servem ou cujos membros fazem parte das comunidades da classe trabalhadora, mas que você está ouvindo diretamente pessoas vulneráveis e marginalizadas da classe trabalhadora. E aqui está como vai. Não é super difícil, mas é demorado e é um trabalho árduo e você precisa fazê -lo. Você começa e eu recomendo fazer isso com outras pessoas, não sozinho. Esperançosamente, com uma organização que deseja se envolver porque é muito trabalho e eles podem ajudá -lo. O primeiro passo é realmente listar as pessoas sub -representadas, marginalizadas e vulneráveis que vivem em sua cidade ou distrito. E isso provavelmente incluirá 30 ou 40 dados demográficos, às vezes sobrepostos. Com essa lista, você começa a fazer outra lista, que são quem são os indivíduos ou organizações que têm acesso a essas pessoas? Quem são os que são confiáveis por essas pessoas? Quem são os que servem a essas pessoas em alguma capacidade? E então você começa a ter um contra-ones. E você se encontra com essas pessoas com o objetivo de estabelecer sessões de escuta. Então, digamos, por exemplo, que você deseja se encontrar, você sabe, que existe uma comunidade haitiana em sua área. E você fez algumas vezes e conversando com essas pessoas, identificou que existe um líder de igreja específico que conhece muitas pessoas. E você se encontra com eles, e eles estão muito empolgados com a ideia. Então eles ajudam você a marcar uma reunião para a qual trazem seu pessoal. Com tradutores, se necessário, você sabe, o que você precisa fazer acontecer. E, idealmente, está na localização deles, então eles se sentem confortáveis e está na linha do tempo deles. Portanto, se estiver em uma igreja, pode ser imediatamente após o culto na igreja. E é essa toda a reunião é de 70% de escuta. Então, a ideia é que você pergunta às pessoas como a política do Estado afeta suas vidas, certo? Quantas pessoas nesta sala têm não foi ao médico por causa do custo. E então você recebe suas histórias, suas histórias pessoais. Depois, então você faz isso para cada um, continua fazendo isso e você, e isso nunca para. Você pode estar no cargo por 20 anos. Francamente, é exatamente isso que Bernie faz e sempre fez. Lembro -me de ler, eu meio que sabia disso, mas eu me lembro de ler em um de seus livros e na página 202, um de seus livros, ele diz, oh, eu, é maio. E acabei de ter minha sexta prefeitura com estudantes do ensino médio apenas do ano. Então, ele já havia feito 600 prefeituras naquele ano, mais de um por mês, que incluía apenas estudantes do ensino médio. E você sabe, ele também fez meia dúzia para todos os outros, você sabe, a comunidade sub -representada em sua área, certo? Em seu estado, em sua cidade, seja o que for. Então, é assim que você mantém essas conexões e ouve as histórias de como a política está realmente afetando a vida das pessoas. E a última coisa que eu digo é que ela não para por aí porque essas histórias pessoais, como quando você está na reunião, você está envolvendo, tenta envolver essas pessoas no processo político, certo? Você os ajuda a entender, você pode restringir alguma política específica que eles desejam mudar e, em seguida, ajudá -los e fazê -los ser ativados em algo que eles possam afetar. Mas depois disso, as histórias pessoais são incrivelmente eficazes para motivar outras pessoas a agir. Portanto, essas histórias pessoais, você pode usá -las com permissão para ajudar todos os outros com os quais você se envolveu. Todo mundo de todas as organizações ativistas mais politicamente ativas para tudo isso, você sabe, grupos mais mal atendidos com os quais você está se encontrando. Quando ouvem a história pessoal, serão motivados a agir sobre uma questão que talvez não seja o problema deles. Então esse é o modelo.
[SPEAKER_00]: Modelo bonito e sim, acho que nossa política seria muito bem servida se muito mais pessoas fosse abraçar isso ou se tivéssemos mais pessoas que adotaram isso como você no cargo. Então, sim, então o que mais você acha que é importante para os ouvintes entenderem sobre sua candidatura, sobre esta corrida?
[Anna Callahan]: Claro. A construção de movimento é a razão pela qual estou correndo. Acho que podemos fazer muito, não apenas dentro do distrito para, você sabe, eu acabei de descrever. Então, você sabe, fazer todo esse trabalho no distrito será importante. Mas acho que com essas conexões com pessoas no distrito, você também se conecta com pessoas de outros distritos. Eu também estou correndo, quero dizer, você disse, você disse, Seria ótimo se mais políticos estivessem fazendo isso. E esse é o objetivo inteiro dos incorruptíveis e o que passei minha vida fazendo nos últimos quatro anos. Então, eu realmente pretendo ajudar a levar esse modelo a outros funcionários eleitos. É realmente para o melhor interesse deles, porque se você fizer esse modelo muito bem, poderá executar qualquer pessoa que desejam contra você. Eles podem despejar milhões de dólares contra você e você ganhará sua reeleição. Portanto, esses tipos de, como o objetivo de longo prazo de poder, como um funcionário eleito, acho que vou conseguir divulgar mais a palavra e ter mais interesse no modelo como um funcionário eleito do que como pessoa comum. E então, você sabe, a transparência é importante. A cultura na casa do estado, as regras do estado, os incentivos financeiros na casa do estado significam que Massachusetts não pode avançar. Não podemos ser um líder. Nosso povo, os Estaters da Baía, está pronto para liderar. Estamos prontos para liderar. Queremos liderar. Em coisas ambientais, todo mundo está pronto para gastar um pouco mais de dinheiro, para que Massachusetts possa liderar, você sabe, realmente recuando contra as mudanças climáticas. Mas não podemos fazer isso por causa do A cultura que está acontecendo, as regras, os incentivos financeiros, essencialmente o domínio que o orador tem sobre a política que passa. Então, farei tudo o que puder para obter a democracia em nossa casa de Estado.
[SPEAKER_00]: Absolutamente. E se as pessoas estão interessadas em ajudá -lo a conseguir isso, para ajudá -lo a vencer esta eleição, qual é a melhor maneira de as pessoas ajudarem?
[Anna Callahan]: Sim, obrigado por perguntar. Annacallahan.com é o site da campanha. As doações são sempre apreciadas durante a Covid. Tudo custa mais. Não podemos simplesmente bater nas portas. Temos que pagar pelas ferramentas bancárias telefônicas, ferramentas bancárias de texto e tudo isso. E adoraríamos ter mais voluntários. Portanto, temos uma página voluntária no site. Você pode se inscrever lá também.
[Adam Hurtubise]: Fantástico.
[SPEAKER_00]: Bem, Anna, obrigado novamente por reservar um tempo para conversar conosco hoje. E muito obrigado por intensificar -se e se colocar lá fora e trazer esse modelo em todo o país e trazê -lo aqui para Massachusetts e para este distrito. Porque obviamente, esses são tempos críticos. As apostas não podem ser mais altas, como você disse. E precisamos de pessoas realmente boas que realmente estão ouvindo as pessoas certas quando estão no escritório e nos apresentando. Então, obrigado novamente.
[Anna Callahan]: Obrigado. Obrigado por fazer a entrevista.
[Adam Hurtubise]: O prazer é meu.
[Anna Callahan]: Tudo bem. Vejo você na próxima vez.
[Adam Hurtubise]: Até a próxima vez.